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Coaching & Head- Hunting

Unternehmen und Unternehmer sind heute wesentlich schneller und heftiger mit den Herausforderungen eines steten Wandels in ihren angestammten Märkten und den diesen bestimmenden Faktoren befaßt. Ein Unternehmen begegnet dem Veränderungsdruck mit einem Bündel geeigneter Maßnahmen, daß insgesamt unter dem Begriff Change Management zusammengefaßt wird. Change Management setzt sowohl im Bereich der Gliederung der Organisation des Unternehmens und seiner Arbeitsabläufe, als auch bei der persönlichen Weiterentwicklung der einzelnen Mitarbeiter oder von überschaubaren Mitarbeitergruppen an. Diese Form der Personalentwicklung wird in Form von Coaching erbracht. Coaching ist die personenzentrierte Einzelberatung von Führungskräften.

Was ist Coaching?

Coaching ist zunächst ein interaktiver, personenzentrierter Beratungs- und Betreuungsprozess, der berufliche und private Inhalte umfassen kann. Coaching ist individuelle Beratung auf Prozeßebene, der Coach liefert also keine direkten Lösungsvorschläge, sondern begleitet die Person und regt dabei an, wie eigene Lösungen entwickelt werden können. Als fundierte Beratung ist Coaching eine aufwendige Maßnahme, die vornehmlich bei Führungspersonal angesetzt wird.

Coaching findet auf der Basis einer tragfähigen und durch gegenseitige Akzeptanz und Vertrauen gekennzeichneten, freiwillig gewünschten Beratungsbeziehung statt. Dies setzt auch und gerade für ein unternehmensintern angesetztes Coaching zwingend den rückhaltlosen Konsens des Gecoachten voraus. Es zielt immer auf eine (auch präventive) Förderung von Selbstreflexion und -wahrnehmung, Bewusstsein und Verantwortung, um so Hilfe zur Selbsthilfe zu geben.

Coaching setzt ein ausgearbeitetes Coaching- Konzept voraus, welches das Vorgehen des Coachs erklärt und den Rahmen dafür festlegt, welche Interventionen und Methoden der Coach verwendet, wie angestrebte Prozesse ablaufen können und welche Wirkzusammenhänge zu berücksichtigen sind. Zudem sollte das Konzept dem Gecoachten soweit transparent gemacht werden, dass Manipulationen ausgeschlossen werden können.

Was bringt Ihnen Coaching?

Coaching wird zur Erreichung folgender Verhaltensänderungen und organisatorischer Ziele sowohl als Einzel- als auch in Gruppencoachings angewendet:

• Verbesserung der sozialen Kompetenzen, der Management- und Führungs-Kompetenzen.
• Auflösen unangemessener Verhaltens-, Wahrnehmungs- und Beurteilungs- tendenzen.
• Abbau von Leistungs-, Kreativitäts- und Motivationsblockaden, z.B. "Innere Kündigung".
• Flexibilisierung von routinebedingtem Standardverhalten (analog dem „Defreezing“ in der Organisationsberatung).
• Umgang mit persönlichen (Sinn-)Krisen, Überprüfung der Lebens- und Karriereplanung. Vorbereitung auf neue Aufgaben und Situationen.
  Unterstützung bei Einführung/ Veränderung eines Führungsstils.
• Förderung von Teamarbeit, bereichsübergreifenden Arbeitsgruppen und Projekten
• Konfliktbearbeitung für einzelne oder innerhalb von Gruppen.
• Bearbeiten von Diskrepanzen zwischen formulierter Unternehmenskultur und beobachtbarem Verhalten der Mitarbeiter.
• Integration neuer Mitarbeiter, veränderter Umgang in einer flexiblen und schlanken Organisation.
• Unterstützung des Team- building.

Was bringt Ihnen Coaching nicht?

• Coaching kann die Einsicht einer Person in die Notwendigkeit bestimmter Veränderungen nicht ersetzen.
• Dies gilt sowohl für rationale wie emotionale Konsensfindung. Erfahrungsgemäß kommt der „Appetit nicht mit dem Essen“.
• Coaching kann nur im Prozeß und mittelfristig zu meßbaren und stetigen Erfolgen führen.
• Coaching kann Probleme auf organisatorischer Ebene nicht kompensieren.

Unsere Vorgehensweise

• Erstgespräch
• Evaluierung der für den Klienten maßgeblichen Problemfelder
• Erwartungen des Klienten, Vorstellen der Möglichkeiten des Coachings
• Klären von Rahmenbedingungen
• Bestand von Freiwilligkeit und Anfangsvertrauen.
• Festlegen der zu erreichenden Ziele

• Vertragsschluß
• Festschreibung der operativen und persönlichen Ziele des Coachings, Vorgehensweise und weiterer konstitutiver Rahmenbedingungen.

• Interventionsphase
• Exakte Klärung und Bestimmung der Ausgangssituation
• Interventionen gemäß festgelegter Vorgehensweise
• Regelmäßige Kontrolle, Feedback und Zielbestimmung
• Abgleich mit Reaktionen dritter Personen/ berufliches Umfeld
• Konsensfindung über das Erreichen von Zwischenzielen
• Sofern vertraglich festgelegte Ziele erreicht sind:

• Abschlußphase
• Verstetigung des Erreichten
• Übergabe der Projektunterlagen

Unsere Referenzen

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Head- Hunting

Sofern notwendige Ressourcen nicht schnell genug mittels Coaching oder Weiterbildung aus dem eigenen Mitarbeiterstamm entwickelt werden können, kommt auch das klassische Head- hunting in Betracht.

Was ist Head- Hunting?

Head- hunting ist die gezielte Suche und Vermittlung von neuen Mitarbeitern, die dringend benötigtes Know-how im Wege der Neuanstellung in die Unternehmen mit einbringen. Dies gilt für Führungspersonal wie auch für die Vermittlung von dringend benötigtem Fachpersonal mit wenig verfügbarer Spezialisierung.

Was bringt mir Head- hunting?

Im Head- hunting evaluieren wir die für Ihre Anforderungen optimal passenden Mitarbeiter und Führungskräfte aus der Gesundheits- und Sozialbranche. Dabei greifen wir auf unser langjährig aufgebautes Netzwerk von hervorragenden Führungskräften zurück, verfügen aber über unsere Kooperationspartner auch über sehr gute Kontakte in die Sektoren Industrie und Handel. Verknüpft mit unserer Erfahrung in den Herausforderungen Coaching, Teambildung und Organisationsberatung ist das Head- hunting ein weiterer Baustein in unserer Kompetenz, komplexe, selbständige Organisationseinheiten in Unternehmen zu etablieren. Selbstverständlich wahren wir bei der Suche von neuen Mitarbeitern die notwendige Verschwiegenheit.

Was bringt mir Head- hunting nicht?

Head-hunting kann spezifisch unternehmensinterne Probleme in organisatorischer und persönlicher Hinsicht nicht zu lösen. Sofern es überhaupt gelingt, hervorragendes Personal in ein problematisches Unternehmen zu lotsen, verwandeln Sie im Prinzip Prinzen in Kröten.

Unsere Referenzen:

Bitte kontaktieren Sie uns persönlich, da wir vor Nennung von Referenzen erst Rücksprache mit den betroffenen Unternehmen treffen.